Strategie di retention

Qui troverai articoli e suggerimenti su come fidelizzare i tuoi dipendenti mantenendo alta la loro motivazione, sul turnover e tanto altro.

Articoli in evidenza

Smart working e lavoro in presenza: c’è un giusto equilibrio?
Lo smart working è una modalità di lavoro agile sempre più diffusa e che rende labile il confine tra vita professionale e vita personale. Analizziamo insieme implicazioni e consigli.
Per aggirare la talent scarcity bisogna assumere lifelong learners
Incognita commuting: a spaventare i talenti non è il lavoro, ma il tempo perso
Chi l'ha detto che il commuting non è un problema per le organizzazioni? In questo articolo spieghiamo perché ripensare il tragitto casa-lavoro può aiutare le imprese ad attrarre talenti.
Il ruolo dell’Employee Journey Roadmap nella strategia “people centered”
Il ruolo dell’Employee Journey Roadmap nella strategia “people centered”
Tutti d'accordo sul volere le "persone al centro" in azienda, ma in pochi credono nel valore di una Employee Journey Roadmap. Proviamo a spiegare come si fa.

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Tutti d'accordo sul volere le "persone al centro" in azienda, ma in pochi credono nel valore di una Employee Journey Roadmap. Proviamo a spiegare come si fa.
Non tutto è welfare: l’organizzazione “people powered” punta sul corporate wellbeing
Da welfare aziendale a corporate wellbeing. Cambiano le parole, e per l’azienda cambia soprattutto la risposta al bisogno di benessere dei propri collaboratori.
Giovani a chi? Solo l’HR può ribaltare le gerarchie e aiutare le organizzazioni a trattenere i talenti

In tempi di talent shortage, per le organizzazioni trattenere i talenti non è più soltanto necessario per assicurare il mantenimento degli obiettivi di business, è diventato fondamentale per la loro sopravvivenza. La domanda a questo punto può essere una soltanto: chi sono oggi “i talenti”? Di chi parliamo, veramente, quando ci riferiamo a questi professionisti…

Per motivare i quite quitters all’HR servirà più di un buono stipendio

Diciamo “Great Resignation” e siamo convinti di poterci far stare dentro tutto. Ma non è così. Ai talenti persi per strada, le organizzazioni devono infatti anche aggiungere la difficoltà di motivare i quite quitters. E farlo, per di più, in un momento tra i più complicati di sempre per le economie globali e quelle aziendali….

Preparare l’HR al “dopo”

Come sarà il “dopo” pandemia per il mondo dell’HR? Quale direzione seguirà il recruitment nel prossimo futuro?

Più soldi in busta paga, quindi, motivano o no?

Lo stipendio è un elemento importante nella valutazione di un’offerta lavorativa , ma quanto incide davvero sull’attrattività di un posto di lavoro?

Per trattenere il talento bisogna farlo scappare

Riuscire a trattenere talenti potrebbe significare lasciarli andare. Ecco il perchè.

Perché i dipendenti lasciano l’azienda
Una ricerca svela: le aspettative mal riposte tra le principali fonti di stress cronico nei lavoratori. Monitorare i livelli di cortisolo è l’ultima responsabilità del manager 4.0.
Come fidelizzare i migliori talenti e prepararsi al “nomadismo” della Generazione Z

Non di solo denaro “vive” un collaboratore. Smartworking, benefit personalizzati e riorganizzazione degli spazi di lavoro: tutti i pilastri di una buona strategia di retention.

Strategie di employee retention

In un mercato sempre più concorrenziale sono le persone che fanno la differenza e decretano il vantaggio competitivo di un’azienda. Che fare allora quando i top performer decidono di andare via?

Come preparare una exit interview

Non è facile preparare una exit interview, ecco qualche consiglio per aiutarti ad affrontarla.

Dal turnover all’employee retention

Il turnover del personale rappresenta il flusso di personale che transita, in ingresso e in uscita, all’interno di un’azienda.

Talentismo o talentuosità

Chi è o chi possiamo considerare un “talento”? A cosa servono i “talenti” in azienda? O meglio: l’azienda ha veramente bisogno di spendere tanti soldi per attrarre e mantenere quel “talento”?

Perché creare una strategia di telelavoro?

La maggior parte dei dipendenti sarebbe capace di tutto per averla. Altri nutrono dubbi. Adottare la strategia giusta il telelavoro può essere una soluzione vincente per entrambe le parti.